Ouvrir
Repérer un besoin qui n'est pas encore servi, et le poser devant les bonnes personnes.
Opérations médicales
Des opérations médicales qui tiennent sur le terrain.
Gamondes Conseils accompagne des projets de développement dans la santé et les opérations médicales, en France et à l'international.
Opérations médicales
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Là où la santé rencontre les opérations.
Un projet médical ne se juge pas sur le papier, mais sur le terrain : quand il faut soigner loin de l'hôpital, avec les moyens du lieu et les contraintes de l'opération.
Concevoir
Dessiner le dispositif médical, l'organisation et les équipes, pour que le projet tienne sur le terrain et pas seulement sur le papier.
Faire tenir
Mettre en place les outils, les routines et le suivi qui permettent au dispositif de durer.
Hors de l'hôpital, l'exigence ne baisse pas. Elle change de forme.
Approche
Une manière de travailler.
Peu de projets à la fois
Pour m'y engager pleinement, du premier échange jusqu'au terrain.
Un interlocuteur unique
Vous échangez avec la personne qui conçoit le dispositif et qui le suit.
Des modalités sur mesure
Elles se décident ensemble, selon le projet.
Parcours
Aymeric Gamondes
Fondateur de Gamondes Conseils
Une trajectoire construite au plus près des soins, puis des opérations.
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Urgence
Infirmier urgentiste, titulaire d'un diplôme universitaire en urgences vitales et en recherche clinique.
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Missions d'exception
Missions hors hospitalières de haute exigence, en France et à l'étranger.
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Opérations
Medical Operations Manager : médicalisation d'une centrale nucléaire en Chine pendant la pandémie de Covid.
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Entreprendre
Fondateur d'une plateforme de santé numérique, puis cofondateur d'Assist.
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Aujourd'hui
Projets internationaux dans la santé et les opérations médicales, pour un nombre volontairement restreint de partenaires.
Ce que je construis
Ouvrir une mission, c'est aussi savoir la faire tenir.
J'ai cofondé Assist, la plateforme qui permet aux organisations de mobiliser, déployer et suivre leurs équipes médicales, de l'offshore à l'humanitaire.
